KzWork.com - работа в Казахстане, поиск работы в Казахстане по-максимуму
 Для пользователей
 В вашем городе

 Статьи, обзоры
Желанное продвижение по службе: как его получить
Для многих сотрудников карьерный рост является определяющим стимулом в работе. Каковы же основные правила, способствующие продвижению...
 
Проблема текучести кадров и пути её решения
Низкая зарплата, напряженные отношения в коллективе, отсутствие возможности карьерного роста, плохие условия труда – все эти причины...
 
Как вести себя на собеседовании с работодателем
Перед собеседованием на работу, вам, прежде всего, следует подумать, в какой одежде вы на это собеседование пойдете. К выбору костюма...
 
Самая высокооплачиваемая работа в Казахстане
Список самых высокоплачиваемых профессий уже несколько лет возглавляют работники нефтегазовой отрасли. Средняя заработная плата...
 
Секреты успешного человека
Как добиться успеха? Этот вопрос мучает многих, однако только целеустремленные люди добиваются в жизни того, чего действительно...
 
Все статьи

Проблема текучести кадров и пути её решения

Низкая зарплата, напряженные отношения в коллективе, отсутствие возможности карьерного роста, плохие условия труда – все эти причины нередко можно услышать из уст уволившегося персонала. «Выжатый» персонал уходит из компании и со «скоростью мысли», распространяет отрицательную информацию о компании, «отпугивая» дальнейших кандидатов. Итак, почему же уходит персонал и как предотвратить подобные случаи?

Прежде всего, во внимание следует принимать факторы, которые отчасти способствуют уходу персонала. Во-первых, это возраст сотрудника. Как известно, наиболее рискованный возраст перехода на другую работу – до 25 лет. Во-вторых, квалификация сотрудника. Работники низшей квалификации чаще меняют свою работу, нежели представители профессий более высокой квалификации. Оно и понятно, на рынке труда профессии низшей квалификации представлены гораздо обширнее, нежели высокооплачиваемые вакансии. К факторам ухода персонала относится также и место жительства сотрудника, так как чем дальше он живет от места работы, тем более велика вероятность его ухода. И, наконец, стоит учесть тот факт, что после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется как фактором возраста, так и проблемами адаптации.

Говоря о конкретных причинах ухода персонала, среди общей массы можно выделить следующие: неконкурентоспособные ставки оплаты, нестабильные заработки, неудобные или продолжительные часы работы, плохие условия труда, неприятное руководство, отсутствие возможности продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста, жесткая структура работы организации с персоналом, нестабильность компании.

Что касается низкой заработной платы, здесь можно отметить тот факт, что сотрудники с низкой самооценкой могут смириться со скромной оплатой, однако сотрудники с достаточно высокой самооценкой могут быть этим недовольны, и их уход более вероятен.

Решение этой проблемы состоит в разработке системы премирования и поощрения для каждой должности.

Фактор напряженной атмосферы в коллективе также может стать решающим при принятии решения о смене места работы, особенно для людей, ориентированных на отношения. Решение этой проблемы является наиболее трудоемким и в каждом случае должно быть индивидуальным.

Отсутствие возможностей для развития, изменений в статусе работника часто становится причиной ухода молодых сотрудников в небольших организациях. Также этот фактор является одной из основных причин текучести для таких должностей как, например, менеджер по продажам, где карьерный рост органичен спецификой профессиональной деятельности. Для таких сотрудников необходимо выстраивать "горизонтальную карьеру": вводить разряды внутри должности, должность старшего продавца и т.д.

Также существуют и другие проблемы, которые можно решить. Чтоб решить вопрос о плохих условиях труда можно сравнить условия труда вашей компании с условиями труда конкурентов или компаний, на которые вы равняетесь. Кроме того, можно разработать меры по улучшению условий труда: создать более гибкий график работы или добавить некоторые удобства в офис.

А для избегания проблемы недовольства деспотичным руководством нужно тщательно подбирать каждого руководителя, особенно руководителя среднего звена, оценивать его потенциалы и возможности. Руководители должны постоянно совершенствоваться в управлении. Причем, эффективнее, если такое обучение происходит не внутренними тренерами, а внешними специалистами.

Возможно также, что сотрудники не ощущают необходимости своей работы в массе всего предприятия. Нужно сделать их работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы.

Но в любом случае, первым шагом преодоления проблемы является разговор. Работодателям необходимо беседовать со своими подчиненными на предмет недовольства деятельностью организации. Только тогда процент текучести кадров уменьшится, и проблема ухода персонала решится сама собой.

По материалам агентства по подбору персонала «Виват Персонал»

Реклама



 KzWork за неделю
+464 новые вакансии
+38 новых резюме
 Реклама
 Интересные новости
16.04.2014
В Уральске представили вакансии для инвалидов
В Уральске прошла ярмарка вакансий, на которую пригласили инвалидов и условно-осужденных граждан, передает...
 
11.03.2014
В Казахстане с 1 апреля подняли пенсии и увеличили социальные выплаты
Сколько теперь стала базовая пенсия и насколько увеличилась трудовая? Увеличение пенсии и социальных...
 
22.02.2014
В Казахстане увеличат социальное пособия и зарплату госслужащим
Нурсултан Назарбаев в своем послании пообещал поднять зарплату государственным служащим и увеличить...
 
Все события

Rambler's Top100 Все права защищены. © 2010-2014, KzWork.com - работа - вакансии, резюме в Казахстане.
Копирование материалов с сайта запрещено без ссылки на www.kzwork.com.